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O intraempreendedorismo se tornou um tópico importante, mas quem são esses intraempreendedores? O que os torna tão especiais? Por que as pessoas dizem que 'intraempreendedores são os que salvam o futuro da empresa'? Você pode simplesmente pegar um empresário, envolvê-lo em um terno e colocá-lo em um ambiente corporativo? Muito bem, isso não funcionará na maioria dos casos, portanto, fiz uma lista de verificação de 6 habilidades que o intraempreendedor perfeito deve promover para se tornar bem-sucedido em sua empresa.
Algumas pessoas nascem com um espírito empreendedor, outras obtêm essa mentalidade ao longo do tempo. Uma coisa que todos os intraempreendedores têm em comum é o desejo de questionar os processos existentes, de desafiar o status quo. 'Empreendedores corporativos', como eu gosto de chamar intraempreendedores, têm o melhor dos dois mundos. Sua força está na alavancagem de recursos corporativos com a liberdade de ouvir seu espírito empreendedor. AS HABILIDADES QUE VOCÊ DEVE PROCURAR EM UM INTRAEMPREENDEDOR:
Mentalidade de inicialização : em vez de problemas, os intraempreendedores só buscam oportunidades. O pensamento dinâmico e a mentalidade de poder fazer são vitais para alguém que precisa "transformar idéias em novos negócios".
Maturidade do negócio (capacidade estratégica e visão): Um intraempreendedor deve ser - o que chamamos de 'prova de nível C'. A capacidade de causar uma forte impressão na gestão é essencial.
Gerenciamento de projetos : para se tornar o líder dedicado de um projeto corporativo (inovação), você precisa de habilidades de gerenciamento de projetos. Além das habilidades organizacionais e de liderança, um intraempreendedor precisa ser um gerente de equipe nato. Normalmente, uma equipe de inicialização corporativa é multifuncional; portanto, essa pessoa deve ser capaz de gerenciar perfis diferentes.
Conhecimento do ambiente interno (e externo) : é essencial compreender as forças motrizes da economia ao criar um negócio bem-sucedido. O que é igualmente importante é o conhecimento do ambiente interno, um intraempreendedor precisa estar ciente da cultura corporativa, estrutura de gerenciamento, comportamento dos funcionários etc.
Gerenciamento de partes interessadas : isso é de grande importância em um projeto de inovação corporativa (startup). A pessoa tem o que é preciso para proteger seu projeto contra políticas internas? A credibilidade dentro da empresa é crucial, uma grande rede interna pode provar isso. Além disso, essa pessoa deve ser um mestre em redes.
110% disponível : como uma startup corporativa exige um envolvimento em tempo integral, um intraempreendedor não pode combinar isso com sua função atual. Portanto, sua agenda deve ser completamente limpa. Para conseguir isso, o intraempreendedor concorda em deixar seu papel enquanto a empresa encontra um substituto para as tarefas a serem realizadas. Nossa experiência nos mostrou que este é um passo muito difícil. Os intraempreendedores são principalmente pessoas que colocam seus ombros em vários projetos (importantes), isso torna sua disponibilidade muito complexa.
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